我有開發(fā)需求
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估計(jì)90%的軟件互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在早期的時(shí)候都遇到過招聘講技術(shù)人員難的問題，很多公司的創(chuàng)始人和人力資源人員都會(huì)花費(fèi)很多精力在招人的事情上。
很多初創(chuàng)公司都有富有創(chuàng)意的點(diǎn)子，并且制定了相應(yīng)的可以證實(shí)的商業(yè)計(jì)劃，特別是最近移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，很多在傳統(tǒng)行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者都希望在這次浪潮中開創(chuàng)一番事業(yè)。但是，要將自己富有創(chuàng)意的點(diǎn)子編程實(shí)現(xiàn)，就急需擁有一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)軟件互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，大公司不僅僅是在業(yè)務(wù)上、資源上、資金上占有壟斷性地位，更在人才資源上更具有壟斷性優(yōu)勢(shì)。
在這里重慶安菲云給大家?guī)讉€(gè)建議，與各位共同探討
首先，我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里一定要有懂得讀代碼、管理代碼的團(tuán)隊(duì)成員
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，技術(shù)是基礎(chǔ)，或者說(shuō)代碼是基礎(chǔ)，失去了這個(gè)基礎(chǔ)，一切都是空談。所以首先，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里必須有懂代碼，能讀代碼，管理代碼的團(tuán)隊(duì)成員，因?yàn)榇a是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的核心資產(chǎn)。
如果你聘請(qǐng)到一些程序員后，自己的團(tuán)隊(duì)沒有能力去評(píng)估他們的工作，你根本就沒有辦法去判斷他們是否優(yōu)秀。這個(gè)時(shí)候你不應(yīng)該把精力放在招聘上，而是應(yīng)該放到尋找技術(shù)合伙人上。很多人會(huì)說(shuō)在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在找一個(gè)技術(shù)合伙人比找個(gè)對(duì)象還難，確實(shí)，找到一位合適的優(yōu)秀的技術(shù)合伙人需要緣分和運(yùn)氣。在沒有找到合適的技術(shù)合伙人之前，你又沒有足夠的時(shí)間去自己學(xué)習(xí)代碼的時(shí)候，引入一位兼職技術(shù)顧問或許是個(gè)不錯(cuò)的選擇，這位顧問應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)軟件工程師，資深程序員，既有一線的軟件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，又在軟件開發(fā)領(lǐng)域經(jīng)歷過成功和失敗。這些經(jīng)歷將幫助這位顧問引導(dǎo)你完成充斥著術(shù)語(yǔ)和代碼的招聘過程，從而覓得可靠人才并為你贏得繼續(xù)尋找到合適的技術(shù)合伙人的時(shí)間。
為什么說(shuō)這個(gè)技術(shù)顧問我們要找兼職的呢，招聘一位經(jīng)驗(yàn)豐富的資深程序員對(duì)于初創(chuàng)期公司來(lái)講候選人范圍很小，但是聘請(qǐng)兼職顧問會(huì)大大擴(kuò)展候選人的范圍，對(duì)顧問來(lái)說(shuō)，擔(dān)當(dāng)兼職是更具有吸引力的機(jī)會(huì)，并且，對(duì)于你的公司，這種專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)極為重要。廣告一下，擁有豐富技術(shù)人脈的重慶安菲云（www.vv54.cn）就專門提供這種技術(shù)顧問服務(wù)。
其次，注重拓展技術(shù)人脈
很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人很注重投資人的人脈，市場(chǎng)的人脈甚至政府關(guān)系的人脈，但是在技術(shù)人脈的建設(shè)上很少投入精力。重慶安菲云建議互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人在公司初創(chuàng)期應(yīng)該花30%左右的時(shí)間在建立自己的技術(shù)人脈上，通過各種辦法多認(rèn)識(shí)一些資深的技術(shù)人員，通過和他們的交流不單是可以建立自己的技術(shù)人脈圈，更可以通過他們了解國(guó)內(nèi)外的最新技術(shù)進(jìn)展，學(xué)習(xí)一些技術(shù)術(shù)語(yǔ)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理的一些基礎(chǔ)知識(shí)，完善和豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人至關(guān)重要。多組織和參加一些技術(shù)主題交流活動(dòng)，即使自己不懂這方面的技術(shù)，聽聽那些技術(shù)大拿們講講技術(shù)趨勢(shì)，講講他們?cè)诖蠊镜募夹g(shù)管理和技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己也是非常有好處的。
另外，通過發(fā)包一些公司小研發(fā)任務(wù)，招一些在校的實(shí)習(xí)生加入團(tuán)隊(duì)，也是拓展技術(shù)人脈不錯(cuò)的辦法，搜狗的王小川就是這樣加入chinaren,之后進(jìn)入搜狐的，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的核心技術(shù)研發(fā)人員都是從實(shí)習(xí)生中發(fā)掘出來(lái)的。
如果這方面您不專業(yè)，重慶安菲云可以幫到您。
創(chuàng)業(yè)初期，要定位清楚，需要開發(fā)的代碼短期和長(zhǎng)期目標(biāo)
技術(shù)方面明確的目標(biāo)和優(yōu)秀的創(chuàng)意一樣重要，要將自己的技術(shù)開發(fā)階段定位清楚，是短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，要有優(yōu)先次序。建立合適的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、尋找到合適的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者需要耗費(fèi)一定的時(shí)間， 三個(gè)月四個(gè)月時(shí)間很正常，但初創(chuàng)企業(yè)努力要進(jìn)入市場(chǎng)，在這樣的環(huán)境下，這樣長(zhǎng)的招聘周期可能會(huì)造成問題。即使這樣也不要匆忙作出決定，要知道技術(shù)團(tuán)隊(duì)有可能決定你的企業(yè)整個(gè)生命周期和創(chuàng)新節(jié)奏，貿(mào)然做出的決定可能造成災(zāi)難性后果。很多例子表明創(chuàng)業(yè)者都成功度過了這幾個(gè)月的空白期，并仍然成功地快速進(jìn)入市場(chǎng)——方法是將頭幾個(gè)月的開發(fā)外包出去?？焖匍_發(fā)出產(chǎn)品來(lái)吸引投資者或快速進(jìn)入市場(chǎng)，讓外包團(tuán)隊(duì)快速的將自己的想法開發(fā)成產(chǎn)品，重慶安菲云的客戶里就有很大一部分是創(chuàng)業(yè)者。
但是重慶安菲云建議，在軟件外包開發(fā)的同時(shí)一定要同期建立自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，你始終要清楚，外包開發(fā)只是短期目標(biāo)，為的是快速開發(fā)出能運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品，但是要完成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期目標(biāo)，必須建立自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，至今為止，至少我沒有看到中國(guó)成功的互聯(lián)網(wǎng)軟件公司的技術(shù)開發(fā)是完全靠外包團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期支撐的。所以在找軟件外包開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行軟件定制開發(fā)的同時(shí)，應(yīng)該同期建立自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)接手外包開發(fā)成果，重慶安菲云的做法是，在給創(chuàng)業(yè)者客戶外包開發(fā)的同時(shí)，為客戶物色好技術(shù)接手人員，為客戶組建團(tuán)隊(duì)，平滑接手外包項(xiàng)目并為客戶建立自己的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目管理者、首席技術(shù)官、開發(fā)人員這幾個(gè)角色要有機(jī)互補(bǔ)
很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為組建一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)就是招幾個(gè)程序員，這是一個(gè)很大的誤區(qū)，事實(shí)上，僅僅尋找到程序員也就是開發(fā)人員并不能完成打造公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里應(yīng)該有，項(xiàng)目管理者：懂軟件工程管理、懂項(xiàng)目管理、有項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，能管理產(chǎn)品經(jīng)理和程序員，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，有項(xiàng)目成功和失敗的多次經(jīng)歷，項(xiàng)目管理者是銜接公司創(chuàng)始人、市場(chǎng)銷售人員、運(yùn)營(yíng)人員和技術(shù)人員之間的重要角色，對(duì)整個(gè)公司的項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
首席技術(shù)官：資深技術(shù)人員，懂技術(shù)管理，有技術(shù)攻關(guān)能力，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品核心功能的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)和整體的代碼管理，不要安排太多具體的開發(fā)工作給首席技術(shù)官，他的角色更多的是為公司的核心技術(shù)資產(chǎn)（產(chǎn)品代碼、文檔等）提供核心技術(shù)保障和安全保障
開發(fā)人員：在首席技術(shù)官的具體指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的具體代碼開發(fā)工作，在項(xiàng)目管理者的協(xié)調(diào)管理下完成公司產(chǎn)品的開發(fā)。
最后，作為初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人一定親自花時(shí)間在技術(shù)人員的招聘上，很多公司創(chuàng)始人只是安排一個(gè)不懂技術(shù)的人力資源小女孩去負(fù)責(zé)篩選簡(jiǎn)歷、接聽技術(shù)人員的電話咨詢甚至負(fù)責(zé)第一輪的面談，連技術(shù)要求都說(shuō)不明白，怎么可能招到好的技術(shù)人員呢？
