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數(shù)字化轉型的驅動力來源于是業(yè)務與技術兩個方面，是業(yè)務與技術雙輪驅動的過程,數(shù)字化規(guī)劃即與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃完全一致；與企業(yè)需要解決的關鍵問題和重點任務完全一致,信息一體化后，就可以借助信息管理和網絡通信技術，將業(yè)務流程管理的思想注入到企業(yè)中，從而對企業(yè)內部管理進行重組整合。
依托于不斷發(fā)展的技術、流程、分析方法和人才能力，為客戶、員工和利益相關方創(chuàng)造新的價值與體驗,輔助企業(yè)管理決策的目的，實現(xiàn)智能化管理,在這種時代趨勢下，掌握數(shù)字化能力，已經不能算是競爭優(yōu)勢了，而是會逐漸成為起跑線問題。
建立一個實現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡，實現(xiàn)信息化管理，推動產業(yè)升級,良好的信息化規(guī)劃只是企業(yè)變革一個非常重要的基礎環(huán)節(jié)，而縱觀成功實施信息化的企業(yè)，信息化建設本身所帶來的變革，已經遠遠超越了信息技術的單純應用,數(shù)字化轉型是分階段的，不能一開始就進行全局轉型，需要結合企業(yè)的現(xiàn)狀制定匹配當前發(fā)展模式的數(shù)字化轉型之路。