我有開發(fā)需求
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一個軟件外包項目的成功與否，重慶安菲云的多年軟件外包開發(fā)實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗是項目管理能力是其中最重要的一個決定性因素。項目管理學(xué)學(xué)科作為管理學(xué)的分支，起源于美國，項目管理的幾個重要方法包含：計劃、跟蹤、領(lǐng)導(dǎo)、控制和組織。在軟件外包項目管理過程中，要具有專門的知識、技能、工具和方法，是軟件外包項目能夠在資源限定的條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望，這就需要在軟件外包管理過程中充分運用項目管理學(xué)的理論方法和利用各種先進的管理工具，以提高項目管理水平，保質(zhì)保量的優(yōu)質(zhì)交付軟件外包項目。
軟件外包項目進行之前客戶自己要制定詳細的計劃，包含實現(xiàn)的目標(biāo)，即需求實現(xiàn)和需求迭代的計劃；人員的計劃，評估此次軟件外包過程中需要參與的業(yè)務(wù)人員并組成執(zhí)行團隊，分清責(zé)權(quán)，責(zé)任到人；資金的計劃，即本次軟件外包計劃投入的資金，無法確定最終的資金數(shù)額，起碼要有個資金的范圍。重慶安菲云在接觸到客戶需求的第一時間做的工作就是和客戶一起制定此次軟件外包開發(fā)的的計劃，在進行需求調(diào)研的同時為客戶輸出軟件開發(fā)計劃方案。
在軟件外包過程中，要實時的進行項目進度、項目質(zhì)量跟蹤，提高軟件外包開發(fā)質(zhì)量的前提就是客戶要充分參與進來，重慶安菲云對所有的客戶都要求是聯(lián)席項目經(jīng)理制度，即：重慶安菲云與客戶各出一名項目經(jīng)理，職責(zé)一致，項目過程對雙方開放，便于客戶隨時跟蹤項目進度和項目質(zhì)量。
強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)是軟件外包項目成功的第一步，重慶安菲云的所有項目小組負責(zé)人均有十年以上的軟件項目管理經(jīng)驗，多年的項目管理經(jīng)驗是重慶安菲云優(yōu)質(zhì)交付項目的強有力保證。
在軟件外包項目的執(zhí)行過程中，對軟件文檔管理、代碼管理、質(zhì)量控制、進度控制、風(fēng)險控制、人員能力控制等方面重慶安菲云都有自己的一套方法論和管理工具。
一個軟件外包項目不管大小，組織的完整性和組織制度的高效，是成功的完成軟件外包目標(biāo)的重要保障，重慶安菲云在實踐過程中，以開發(fā)小組的方式保證每個軟件項目小組都有：產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計師、數(shù)據(jù)庫設(shè)計工程師、前端開發(fā)工程師、后端開發(fā)工程師、測試工程師等角色，組織結(jié)構(gòu)完整，同時保證各角色之間的交叉協(xié)同和信息通暢交流，以智力成果產(chǎn)出為唯一的薪酬計算標(biāo)準(zhǔn)，用先進的組織形式和組織制度來保證軟件外包項目的高質(zhì)量交付。
