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隨著市場(chǎng)化程度的加深與競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)適時(shí)導(dǎo)入ERP，全面整合銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等資源，取得最佳效益,通過企業(yè)信息化管理，可以把企業(yè)優(yōu)秀銷售人員管理客戶的流程整理出來，通過系統(tǒng)來優(yōu)化到系統(tǒng)流程中,數(shù)據(jù)是繼土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)之后的第五大生產(chǎn)要素，在企業(yè)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過程中越來越重要。
企業(yè)將數(shù)字技術(shù)融入業(yè)務(wù)的各個(gè)方面被稱為數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它對(duì)企業(yè)的運(yùn)作方式有重大影響,隨著信息時(shí)代的到來，管理系統(tǒng)作為人力資源管理信息化有力的工具，在各行各業(yè)逐漸普及,企業(yè)完成以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、以用戶為中心的數(shù)字化建設(shè)，企業(yè)就會(huì)像一個(gè)能夠自己思考、能夠產(chǎn)生認(rèn)知，能夠自主決策的生物體。
建立一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),良好的信息化規(guī)劃只是企業(yè)變革一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而縱觀成功實(shí)施信息化的企業(yè)，信息化建設(shè)本身所帶來的變革，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了信息技術(shù)的單純應(yīng)用,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是分階段的，不能一開始就進(jìn)行全局轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀制定匹配當(dāng)前發(fā)展模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
